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1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
4)进行系统调研
系统调研是确定被评估对象的过程。风险评估团队应进行充分的系统调研，为息风险评估依据和方法的选择、评估内容的实施奠定基础。调研内容至少应包括：业务战略及管理制度、主要的业务功能和要求;网络结构与网络环境，包括内部连接和外部连接、系统边界;主要的硬件、软件：数据和息、统和数据的敏感性;支持和使用系统的人员。
博慧达企业管理咨询(安徽省分公司)深信，只有“以人为本，以德兴厂，创新务实，诚信经商”才能让我们的企业立于不败之地，也才会给消费者带去真正的福利，并且真正打开【AS9100认证】市场，赢得新老客户的口碑，并且在一定程度上创造出更多性能优越的【AS9100认证】产品，让消费者可以拥有更多的选择。
我们也始终坚持微笑服务，以顾客利益为主，服务到位，让每一位来到我公司的朋友都能感受到温馨的氛围。
此外，我们还注重多实践、多交流、互帮互助的原则，以积j i饱满的姿态迎接每一个挑战，争取能够早日将此产业发扬至全球，打响【AS9100认证】国际知名度。
风险评估
企业息是指保障企业业务系统不被非法访问、利用和篡改，为企业员工提供、可的服务，保证息系统的可用性、完整性和保密性。
本次进行的评估，主要包括两方面的内容：
本次进行的评估，主要包括两方面的内容：
